第二版 › 浅谈中小企业的财务管理 -九游会ag

■文/袁金华

中小企业是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。大部分中小企业处在创业阶段或发展阶段，因此与实力雄厚的大企业相比，财务管理方面存在以下不足：

一、  内部管理基础薄弱。受公司资源的限制，中小企业的管理机构相对简单，管理人员的专业性也相对较弱，内部控制制度不够健全，先进、科学的管理方法难以得到规范操作。管理者对企业经营活动的方方面面事必躬亲，从而导致管理者财务意识淡薄，只关注企业的经营活动。

二、  所有权与经营权高度统一，缺乏内部牵制的科学管理体制。中小企业多属于家族化或个人独立经营性的企业，企业的成败往往与企业家个人的才能紧密相关，这一特征表明，一方面企业决策机动灵活，有强烈的责任感和开拓精神；另一方面又往往出现企业家独断专行、滥用权力、缺乏科学管理的弱点。

三、  筹资渠道窄，容易出现资金不足。中小企业的筹资主要依靠内源融资，缺乏外源融资渠道。直接的资本市场融资门槛较高，基本不考虑中小企业；间接融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构，而商业性的金融机构贷款也多偏向于大企业。

四、  风险控制能力差，投资决策不科学。由于相关机构不健全，投资时难以用科学的方法对投资决策作系统的财务预测、分析，使得投资决策往往带有盲目性；尤其是当中小企业的投资者为追求高速发展而搞多元化经营的时候，这种投资的盲目性往往会给企业带来致命的打击。

中小企业的财务管理存在着诸如上述的许多问题，再加上企业价值最大化的财务管理目标在中小企业难以得到量化的体现，因此中小企业应选择在保证企业可持续发展能力的前提下追求利润最大化作为自己的财务管理目标更为现实可行，只有在保证企业可持续发展能力的前提下去追求利润最大化，才能使企业在追求自身利益的同时兼顾到与之有关的其他利益主体之间的利益，不会因过于追求短期利益最大而甘愿冒一些法律风险、财务风险和税务风险。

为实现这一财务管理目标，中小企业必须建立健全财务核算、财务控制、财务分析与预算方面的管理工作，循序渐进地完善自己的财务管理模式：

一、  首先作为企业的经营者和管理者应更新观念，改变家族管理的模式，转而重视科学、规范的内部管理模式，尤其要提高财务管理方面的意识，配置合理的会计机构，聘请合格的会计人员，明确各会计岗位的职责和权限。

二、  规范会计基础工作，完善会计核算方法，使会计核算能够真实、客观、及时、准确、明晰地反映企业经营情况和会计信息。

三、  建立规范、有效的财务会计控制制度，并严格遵守即定的程序和规范，构建一个良好的控制环境，使管理出效益。

四、  建立健全财务分析报告和预算体系，帮助经营者和管理者全面了解企业的经营情况和财务状况，帮助决策者做出更加科学的筹资、投资和经营决策，为规避企业面临的投资风险、筹资风险和经营风险提供科学的依据。

中小企业在建立健全各项财务管理体制时，应善于利用财务管理的成果，慎思、谨言各项投资决策，不妄为，不多为，在充分利用好有限资源的情况下，注重扬长避短，维稳核心产业，使企业在保持良好的市场信誉下得以发展壮大。